2020-07-14

GF7　「創造性の連鎖」の実績と課題

このようにしてつくられた未完成でエネルギーの高い空間は、お店のスタッフやカスタマーにとって一対一で向き合うことで別々のなにかを発見できるような「自由になれる空間」となり、そのことが例えばスタッフの創造性を刺激し、引き渡し後も柔軟に更新され続けるお店になる可能性が高い、というメリットがある。

インターネットの情報では、美容室も飲食店も新規出店から5周年を迎えられるのはわずか２０％に過ぎないと言われていたが、当社が2004年以来全部をつくらせていただいた店舗は、2014年当時の統計では、美容室は19店舗中全てが営業中、飲食店は36店舗中32店舗が営業中という結果が確認された。もちろん、クライアントの実力こそが一番の理由である。この数字は、これまで意識の高いクライアントに恵まれたことと、上記のメリットがある程度実証されたことを示すと解釈している。

ただし、「創造性の連鎖」で実現される「外部性」とは、空間全体を予定調和の中に収まらないようつくっていく繊細な工夫の中で生じるものであり、空間の引き渡し時に多くのクライアントが驚きを表現してくださったにもかかわらず、クライアントとの関係性・デザイン制作期間などのさまざまな制約条件によっては、必ずしもすべてのプロジェクトで「外部性」と呼べる次元まで空間の質を高められたとは思っていない。成果にはあいまいなところが残る。

一方、空間全体の立ち上げ当初に試みた「外部性」とは、「なったもの」が持つ直接的な「外部性」の意味であった。当社は、「自由になれる空間」を確実に実現していくために、空間や建築に「時間」という自然が作用した結果として「なったもの」を内部空間に取り込むことができるシステムを確立する必要性を感じるようになっていた。

2020-07-13

GF6　試行錯誤は個人にしかできない

たくさんの人が一度に動くときは、一人が頭を動かして指示をして、他大勢はそれに従うことになる。指示の内容も、大勢にとって分かりやすいものである必要があり、また失敗によるやり直しはできるかぎり避けなければならない。だから、予定調和が成立するような平凡な内容になってしまいがちだ。

けれど、一人ひとりがリレーで仕事をする場合はどうだろう？それぞれが任された時間の中では、個人で自由に動いてもよいため、自分で責任を取れる範囲で「失敗すること」ができる。その試行錯誤こそが、つくる内容のレベルを向上させることができる唯一の手段ではないか。

プロジェクトの始まりから終わりまで、ずっと複数の人間の試行錯誤が連続していくのが｢創造性の連鎖」である。

2020-07-12

GF5　躍動的に更新され続ける「創造性の連鎖」

この設立から地盤固めまでの激動の間、グリッドフレームはシステムパーツでスクラップや「なったもの」を挟む仕事はほとんどなく、当社の制作に使う機会も次第に減っていった。だが、当社はデザインや制作の独自の進め方によって、「外部性を内部空間に取り込んで自由になれる空間をつくる」というコンセプトを実現する努力を継続してきた。その方法を「創造性の連鎖」と呼んでいる。

ある空間をつくるときは、クライアントインタビュー・基本設計→詳細設計→工場制作・現場制作という工程の流れで進んでいく。それぞれの段階で担当者が変わっていくが、「創造性の連鎖」の特徴は、設計で全てを決めてしまわず、＜コンセプトストーリー＞と＜ビジュアルコンセプト＞をバトンとして次の担当者へリレーされていく。そのとき、次の担当者にはある程度の決定や変更の自由度を与えられる、というものだ。

つまり、つくる人間全員が自分の頭で考えながら一つの空間がつくられていく。クライアントへ引き渡されるまで、当社において頭の中の空間が躍動的に更新され続ける。誰一人として最後までゴールの姿を知らない。これによって、一人の設計者の意図によって閉じられない、たくさんのつくり手の思いが込められた、エネルギーが高い、多様性のある、そして、よい意味で未完成であり続ける空間ができあがる。

2020-07-11

GF4　グリッドフレームとは「なったもの」と共存するための「つくられたもの」

当社の社名「グリッドフレーム」は、私が考案した、格子状骨組(グリッドフレーム)2枚で、間にスクラップなどの「なったもの」をはさみ込んで壁を成立させるシステムパーツの名称であり、そのままでは往々にして無秩序性が強すぎて、多くの人が怖いと遠ざけてしまう「なったもの」を、システムパーツがフレーミングする効果によってやわらげ、それらの外部性と人が直接向き合えるための「つくられたもの」として開発された。

もちろん、「なったもの」以外のものと組み合わせることも可能なので、素人でも工夫次第で多様な空間をネジを回すだけでセルフビルドできる、汎用性のあるシステムパーツとして開発した。

会社の設立当時は、システムパーツを東急ハンズなどでDIYのために販売することを試みたが、つくれるモノのサンプルとしてテーブルなどをつくると、パーツよりもサンプルを買いたいという人がほとんどだったので断念。アパレル店などからアパレル什器や衝立・テーブルなどの注文を受けて当社でシステムパーツでデザインしたモノを作成した。

その後、少しずつ店全体をつくってほしいという要望が出てくると、DIYを前提としたシステムパーツでは対応できない部分が多くなり、美大卒のアーティストたちをスタッフに迎え、墨田区に工場を借りて、金属加工を中心として木・コンクリート・皮革・ガラスなどさまざまな素材を使って店舗やオフィスなどの空間を制作する会社として地盤を固めていくことになった。

2020-07-10

GF3　「つくられたもの」ではなく、「なったもの」の外部性を取り込む

スクラップヤードも含めて、「とりかえのきかないもの」と向き合える空間や建築は、巷に忘れ去られたように点在する。風雨や太陽に晒されて風化した壁、車輪や人がいつも踏みつけることによって傷ついた床板、・・・それらは、空間や建築に「時間」という自然が作用した結果として在る。だから、それらは「つくられたもの」ではなく、「なったもの」である。

これらの「なったもの」から美しさを感じ取るとき、その美しさを「汚しうる美」（さらに汚れても質が変わることのない美しさ）として、それを感受することができる建築をつくりたい、という思いを論文のタイトルとしたのだ。

「なったもの」は「棄てられること」や「忘れ去られること」によって、人間の思惑の「外部」に出る。外部にあるはずのものに、内部空間で遭遇するとき、思わず凝視してしまうような③の視点が生まれる。それは、この「とりかえのきくもの」に囲まれた世界で「とりかえのきかないもの」に1対1の関係で出会う「自由になれる」瞬間である。なにものにも束縛されない中でしか、1対1の関係は成立しない。「自由になれる」ためには、この関係を成立させることだ、と思い当たった。

「外部性を内部空間に取り込んで自由になれる空間をつくる」・・・これが当社の根源的なコンセプトである。

2020-07-09

GF2　スクラップヤードから始まった

1990年代にニューヨーク州立大学バッファロー校の大学院で建築を学んでいるとき、建築模型をつくる材料を集めるためによくスクラップヤードへ通い、うず高く積み上げられた鉄スクラップの山から気に入ったものを探すのが日常であった。何度も訪れるうちに、スクラップヤードに、空間として他とは明らかに異なるものを感受していることに気づいたため、それが何かを解明する目的で修士論文「汚しうる美の建築」(1996年)を書き、帰国後、この論文を元に1998年に当社グリッドフレームを設立した。

この論文の中で、スクラップは「棄てられたもの」であるということが重要であると述べている。スクラップヤードではスクラップは巷にあったときの価値を剥ぎ取られており、①重さで価値が測られる均質な存在に変換されている。依然として、②過去は高級車の一部であった、など巷での価値をたどることはできるが、ここで機械に引きずられたり、踏まれたり、雨に晒された結果、③変形し、錆びついたりして、世界に唯一無二の存在に変化している。

すなわち、スクラップの山を眼前にしたとき、①②③の3つの視点が同時に成立する。模型材料として探す自分から見れば、このうち③の視点が卓越する。①②の価値が誰にも共有されるのに対し、③は見る者との間で1対1の関係で向き合うことで初めて価値が感受される。他者の視点は関与しない。言い換えれば、①②は「とりかえのきくもの」、③は「とりかえのきかないもの」として感受される。

2020-07-08

GF1　途上国で知った「自由」

株式会社グリッドフレームはどこから来て、今どこにいて、これからどこへ行こうとしているのか？改めて、まとめる機会があったため、ここに数回、連載しようと思う。

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1985年はプラザ合意の年で、ここから円高はどんどん進んでいった。当時、大学生だった当社の代表取締役である私、田中稔郎は、休みに入ると決まって海外へ旅立った。そのころの私は、土木技術者になって、途上国でダムや橋をつくることを夢見ていたから、きっかけは、そのような国で暮らすことができるか、の事前調査のつもりだった。だが、最初に訪れたアフリカで、そのような心配は吹き飛んだ。

アフリカの田舎町へ行けば、日本人を見たことがない人がほとんどだった。私は彼らにとって完全にstrangerであり、次にどんな行動をとるか、全く予測できない存在だった。そのような状況下で、私がどのような振る舞いをしたとしても、単にそれが私だ。「自由」とはこれだ、と思った。

日本ではどちらかといえば引っ込み思案だった私は、生まれ変わったかのように積極的な人間になっていた。私は、自分の中に、そのような自分がいることをそれまで知らなかった。

日本へ帰れば、また元の引っ込み思案の自分に戻っていた。このときから「自由になれる」とはどういうことか、について考え始めた。