創造性の連鎖を成立させる条件に、会社の人数は関係するだろうか？
創造性の連鎖はトップダウン型の経営者の下では成立しない。
ピラミッド型の人的構成は合わないからである。
経営者は構成スタッフの特性を見抜く必要はあるが、ほぼ完全に彼を信頼して任せるのだから、管理をしない。横並びの関係といえる。
現在スタッフは９名。適正人数はこれくらい、という感覚はあるが、構成スタッフの特性を見抜ければ、人を増やしても可能かもしれない。
管理業務なしで、どこまで増やせるのか？
予定不調和の設計ができる人間を増やすことが先かもしれない。
